戴尔严格的新RTO规定将完全远程工作的员工排除在晋升之外。
一些人离办公室只有几个小时的路程，他们说，现在他们必须搬到其他州去发展自己的事业。
这个政策是不相称的一名能够获得员工数据的员工告诉商业内幕网，这自然会影响到女性。
十多年来，戴尔一直采用混合型工作文化——早在疫情爆发之前。
“戴尔关心的是工作，而不是地点，”戴尔一名从事远程工作十多年的高级员工上个月告诉Business Insider。“我认为每个团队中有10%到15%是远程的。”
几名员工告诉商业内幕网，这种灵活性使员工能够在面临重大生活变化时维持自己的职业生涯。自2018年以来，它还帮助戴尔被列入“残疾人平等指数最佳工作场所”。
但今年2月，戴尔出台了一项严格的重返办公室的规定，并对那些想呆在家里的人采取了惩罚措施。
根据新政策，工作人员被告知，从5月开始，几乎所有的项目都将被归类为“混合”或“远程”。
商业内幕网看到的内部文件显示，混合型员工将被要求每季度至少39天进入“批准”的办公室，相当于每周约3天。
如果他们想继续在家工作，员工可以选择完全远程办公。但这种选择有一个缺点:完全远程工作的员工不会被考虑晋升，也不能改变角色。
备忘录中写道:“对于远程团队成员来说，重要的是要了解两者之间的权衡:职业发展，包括申请公司的新职位，将需要团队成员在现场重新归类为混合型。”
“整个公司都在私下里抱怨这件事，”戴尔一名与高管一起工作的员工表示。由于担心遭到报复，这名员工要求匿名。
戴尔在一份声明中告诉商业内幕网，“面对面的联系与灵活的方法相结合，对于推动创新和价值差异化至关重要。”
这种方法不同于创始人兼首席执行官迈克尔?戴尔(Michael Dell)此前对远程员工的支持。
2021年，他告诉CRN，该公司扩大的在家办公文化“绝对会继续存在”。这位亿万富翁后来批评了那些执行RTO的公司，他在领英(linkedIn)上写道:“如果你指望在传统办公室里被迫呆上几个小时来创造协作，并在你的组织中提供归属感，那你就错了。”
他的办公室没有回应商业内幕网的置评请求。
ta itemprop="contentUrl ntent=" https://i.insider.com/61768aafe100ad00181d843b " > 迈克尔·戴尔是戴尔公司的创始人和首席执行官。 到2022年，公司的路线没有改变:“戴尔科技公司的长期目标是让60%的员工在任何一天都能远程操作。” 但据CRN报道，在2023年3月，戴尔开始改变政策，要求所有住在办公室一小时内的员工每周至少来上班三天。 组织心理学家、全国职场健康与福利论坛(National Forum for Health and Wellbeing at work)联合创始人卡里·库珀(Cary Cooper)教授表示，戴尔的战略转向可能是“对不太活跃的世界经济的恐慌反应”。 “当这种情况发生时，人们会转向内心。他们认为，如果我们把所有人都请来，情况就会有所不同。我们会表现得更好，”库珀告诉商业内幕网。 “高管们莫名其妙地认为，办公室里的人比在家的人更有效率，尽管没有证据支持这种说法。” 库珀说，还有一种“从众心态”在起作用，科技公司试图跟随其他人在做什么，而不是继续沿用对他们有用的东西。 沮丧的戴尔员工匿名向BI透露了新政策对他们的影响。 其中一名员工表示:“我们正被迫处于这样一种境地:要么我们将一直是图腾柱上的低人一等，在裁员方面首当其冲，要么我们可以混合在一起，一周工作好几天，这真的会影响到我们很多人。” 这名工作人员说，她和许多同事在疫情期间都是通过远程合同受雇的。 这位戴尔员工住在离最近的办公室大约45分钟车程的地方，每周工作四天，每次工作10小时。然而，鉴于她在车祸后不再开车，前往那里几乎是不可能的。 有关的故事 她说，她的许多同事会发现，每周三天上班非常具有挑战性。 一位戴尔员工已经感受到了新政策的影响。 戴尔“批准”的办公地点包括美国的17个办事处和全球的26个办事处，但不包括高级员工最近的办公室。“我现在知道我没有办公室。所以我很偏远，如果我想留下来，我就搬走。” 大约在RTO授权宣布的同时，BI已经看到了向长期服务的远程工作者发送的晋升邀请。 要接受晋升，员工不仅要开始进入办公室，而且要搬到“被批准”的地点附近。 ta itemprop="contentUrl ntent=" https://i.insider.com/65d765dbf533b039a885f016 " > 戴尔位于德克萨斯州圆石城的总部是17个批准给普通员工使用的办公室之一。 员工们还表示，戴尔关于培养“面对面联系”的说法站不住脚。 根据BI在戴尔的高级消息来源，戴尔的团队分布在美国甚至其他国家是很常见的，他在整个组织工作并有权访问员工数据。 “每个团队至少有两个州的人，有些人在三四个州。我想不出哪个团队的所有人都在一个地方。” 这意味着，即使通勤距离可行，许多人也无法在同一间办公室与团队面对面协作。 另一名戴尔员工告诉BI:“如果我的团队成员真的是本地的，而且真的会去现场，我就会支持。我们已经分散在美国各地了，我们真的没有必要进去了。我将和一群不知道如何做好我的工作或如何帮助我的人在一个房间里。” BI在戴尔的高级线人利用他们的访问权限获取了关于远程团队组成的数据。 “在我们的业务中，我与许多团队打交道。与我合作的每个团队至少有一个人受到这项政策的影响，如果不是两三个的话。” “他们绝大多数是女性。这项新政策表面上看起来是反远程的，但实际上是反女性的。” 接受《商业内幕》采访的员工也表示，他们认为新措施是一种将一些员工赶出去的方式——这种现象被称为“悄悄解雇”。 一位员工表示:“这种微观管理水平让我想离开戴尔。”他补充称，自宣布辞职以来，数十名员工一直在Discord聊天中讨论辞职。 另外两名员工(包括一名驻德国的员工)也向BI表示，许多人现在正在考虑离开戴尔。 去年2月，由于个人电脑销售不佳，戴尔向美国证券交易委员会提交的文件显示，该公司裁掉了约5%的员工，即约6,600个工作岗位。 “这与文化无关。戴尔的一位资深员工表示赞同。“裁员是必须的，我们正在受苦。如果员工自行离职，他们就不必支付遣散费。” 库珀也认为，这一政策的控制程度将导致一些人辞职。 他说:“工作场所不健康的一个重要原因是人们觉得自己对工作没有控制权和自主权。”“如果他们正在裁员，也许他们会说，嗯，那些没有准备好进入办公室的人。嗯，他们可以去别的地方。” 戴尔此举是对远程工作政策最突然的改变之一，该政策主要是在疫情爆发时引入的。它的进展将有助于讨论工作的未来，以及工作文化是否会朝着好的方向发展。 你是戴尔或其他公司的员工吗?请通过pthompson@businessinsider.com与本记者联系
