查尔斯·科斯格雷夫，乡村兽医
查尔斯·科斯格雷夫(Charles Cosgrave)是“乡村兽医”的首席执行官
查尔斯·科斯格雷夫(Charles Cosgrave)是Village Vets的首席执行官，这是一家为家养宠物提供医疗和外科保健服务的兽医诊所。它在都柏林、米斯和威克洛的19家诊所雇佣了250名员工。今年，这项活动将为12.5万只动物提供照顾。
多么有远见/灵光一现的舞会鼓励你创业吗?
在英国工作时，我看到了兽医的未来，多地点，多学科的兽医实践致力于小动物。我想在爱尔兰重现这一切，并围绕这一理念建立一个品牌。
你的商业模式是什么?是什么让你的业务与众不同?
我们是一个独立的，家庭拥有的宠物兽医实践，在这个行业看到了巨大的企业整合。我们提供每月23欧元的订阅服务，宠物可以无限制地看兽医、每年接种疫苗、每年验血，还可以享受20%的产品折扣。
到目前为止，你最大的商业成就是什么?
我们现在是爱尔兰最大的独立兽医诊所，在18个地点雇用250名员工，这些地点来自11次收购和8次新建。今年，我们的专业团队将为125,000名患者提供专业护理。
我们还开设了爱尔兰大学以外最大的兽医培训和发展项目。
你的“走投无路”时刻是什么时候?你是如何克服的?
Covid-19是一场噩梦。作为紧急服务，我们仍然开放。2020年4月，我重写了商业计划书。当我打电话寻求融资时，我们的银行嘲笑我们。在新冠疫情期间，我们收购了三家新业务，并获得了四份新租约。
你认为哪个时刻/交易是公司的“游戏规则改变者”或转折点?
2013年，我们在Dundrum和Stillorgan收购了两家兽医诊所。这些诊所改变了我们管理业务的方式，并为我们提供了发展团队和客户服务的关键质量。
我们开展了一项品牌重塑计划，使我们能够提高对我们服务的认识，统一我们的信息，并确立我们的身份。
你们公司的国际贸易到什么程度你未来的计划/抱负是什么?
我们的总部设在爱尔兰，但我们有雄心扩大业务规模，在更大范围内创建一个公认的兽医护理品牌。
你们的成长融资途径是什么?
到目前为止，我们主要依靠银行合作伙伴的一些资金自力更生。未来的扩张计划可能涉及更多的结构性债务。
三年后你们的市场会是什么样子你希望你的生意是什么样子的?
宠物的人性化是一条与我们相伴的轨迹。作为一个行业，我们需要跟上这一步伐。幸运的是，Village Vets拥有经验丰富的人员，他们可以为宠物提供人性化的护理、程序和治疗，以跟上需求和行业变化的步伐。我们希望不断提高护理标准。
你所在行业最大的颠覆性力量是什么?
自2019年以来，我们一直在与人工智能合作，为患者提供更快、更准确的诊断测试结果。这将继续发展，并帮助我们的团队更快地为我们的病人达成临床解决方案，并全面改善宠物的预后。
你在做什么来颠覆、创新和改进你所提供的产品或服务?
传统上，宠物父母每次看兽医都要支付类似于看医生或牙医的咨询费。我们推出了每月23欧元的订阅模式，每只宠物可以无限制地去看兽医，所有的疫苗接种和每年的血液检查都包含在费用中。
人工智能对你的业务和行业有影响吗?
这对我们的业务以及宠物医疗保健的提供都是一个巨大的推动力和影响。目前，它使我们能够在更短的时间内为患者提供更准确的诊断测试结果。
你看到企业家最常犯的错误是什么?
许多企业家在创业初期试图自己解决所有的问题，虽然能够做到这一点让人非常兴奋，但从长远来看，这可能会导致问题。
Ciaran Marron, Activ8太阳能公司
Ciaran Marron是Activ8太阳能公司的首席执行官和创始人
Ciaran Marron是Activ8太阳能公司的首席执行官和创始人，该公司已经在爱尔兰安装了10万多块太阳能电池板。它提供全面的太阳能解决方案，包括场地评估，系统设计，安装和维修非政府组织的支持。
多么有远见/灵光一现的舞会鼓励你创业吗?
在我父亲和几个叔叔都是个体经营者的家庭中长大，这给了我雄心壮志。当我长时间工作时，我自己的事业出现了灵光一现，我决定冒险开创自己的事业。
你的商业模式是什么?是什么让你的业务与众不同?
在住宅和商业方面，我们提供端到端的解决方案——从设计到勘测，一直到安装和维护。这是一个真正的交钥匙太阳能解决方案，专注于提供卓越的客户体验。
到目前为止，你最大的商业成就是什么?
从纸面上看，这可能是我们与SSE Airtricity的关系发展到2018年50%的收购，以及我们在莫纳汉的新NZEB总部的交付。
但说实话，我们在经济衰退中建立了我们的业务，在整个过程中保持了充分就业，并在经济衰退之后变得更加强大。我们现在有近200名员工，其中大部分来自当地。
你的“走投无路”时刻是什么时候?你是如何克服的?
经济衰退打击了我们业务的早期阶段，当时我们的重点是电气和机械国内和商业解决方案。幸运的是，当我决定完全多元化地进入可再生能源领域时，我恍然大悟。
你认为哪个时刻/交易是公司的“游戏规则改变者”或转折点?
毫无疑问，对我们来说，改变游戏规则的是2018年对SSE Airtricity的收购。在这一点上，我们与他们保持着良好的关系，在他们的支持/支持下，我们能够按照我们的标准交付大型商业项目。
贵公司的国际贸易在多大程度上?
截至2023年，我们已经在商业层面上扩展到英国市场，在苏格兰和英格兰交付项目，以期明年在英国开设分公司。我们的目标是在2027年扩展到欧洲。考虑到这一目标，我们目前正在通过一个研究项目，研究在欧洲展示自己的机会。
你们的成长融资途径是什么?
在过去的几年里，Activ8能源公司通过建立强大的财务基础而受益。迄今为止，该公司一直是自筹资金，并通过将利润再投资于业务来实现同比增长。
未来的扩张计划可能会通过内部和外部融资的组合来融资，Activ8正在与几个潜在的融资伙伴就这方面进行谈判。
三年后你们的市场会是什么样子你希望你的生意是什么样子的?
我们预计将实现约100%的同比增长，就像过去几年一样——同时我们还将向其他相关的可再生能源领域扩张。
人工智能影响你的业务和行业?
一些更成熟的人工智能技术提高了车队路线的效率，改进了文档和管理的OCR，并通过图像识别和培训实现了部分健康和安全检查的自动化。
到目前为止，这一切都是积极的，目前这一领域的真正增长是关注太阳能发电和电池存储管理，使用预测分析，并允许人工智能管理家庭、企业和电网之间的能源平衡。
目前的通货膨胀情况如何连enviro政府影响你的生意?
消极的一面是，我们不得不忍受采购产品和提供服务的成本上升，因为劳动力和材料成本上升。电价上涨带来了积极的连锁效应，太阳能电池板投资的所有投资回收期都大大缩短。
你看到企业家最常犯的错误是什么?
我认为最大的错误是坚持。有人坚持一种行不通的产品、服务或市场，或者一种行不通的商业模式。在此之后，我看到的最大的错误是企业领导人没有赋予自己的员工权力。
道格拉斯亚当斯公司连接的运行状况组
道格拉斯·亚当斯(Douglas Adams)是Connected Health Group的创始人兼首席执行官
道格拉斯·亚当斯是公司的创始人和首席执行官该公司于2013年在贝尔法斯特成立。在此期间，它已经从一个47人的团队发展到1800多名员工。它每周提供3.5万小时的护理，每年进行550多万次身体护理。
多么有远见/灵光一现的舞会鼓励你创业吗?
妈妈出了意外需要帮助后，我们请了护工来家里。我很快意识到，这个行业迫切需要颠覆、更好的培训、更高的效率和更高的护工工资。
你的商业模式是什么?是什么让你的业务与众不同?
我们的模式重新定义了传统的家庭护理。我们想让人们呆在家里，确保他们有尊严和独立地生活。我们聘用善解人意的员工，提供经过认证的培训，提供职业发展路径，并使用智能系统使运营更加顺畅。
你的“走投无路”时刻是什么时候?你是如何克服的?
有过几次:几乎没钱了;失去一份大的供应合同;竞争的紧张局势。新冠肺炎疫情是最具挑战性的时期。我的团队在早期做出了一些决定，以保护和继续这项服务，与委员和家属密切合作，提供他们需要或想要的护理。
你们公司的国际贸易到什么程度你未来的计划/抱负是什么?
我们是少数几家全岛护理提供商之一，因为我们在国内扩大规模，并在在线招聘和培训方面提高了运营效率。我们有通过合作或收购在英国和美国扩张的雄心。
所有国家都面临同样的问题——人口老龄化和医院人满为患。我相信我们的模式将很好地缓解家庭的问题，并建立社区的能力。
你们的成长融资途径是什么?
在规模上，我们是一家高效的运营商，明智地借入资金进行收购或投资，以实现有机增长。我们寻求并开放与志同道合的运营商或投资者合作的机会。
三年后你们的市场会是什么样子你希望你的生意是什么样子的?
家庭护理市场是一个增长的市场。我们的目标是在全国范围内发展核心业务，提高员工的技能，以承担更复杂的护理工作，并减轻HSE和NHS的负担。在三年内，我们希望进入爱尔兰前三名，在五年内，我们希望成为英国的重要参与者。
人工智能对你的业务和行业有影响吗?
人工智能非常令人兴奋，毫无疑问，它将对家庭护理产生巨大的影响——如果不是在前线，那么肯定会在我们与客户见面、问候和支持客户的社区。它将不断更新和改进有关名册以及财务和监管职能的程序。然而，没有什么可以取代面对面的护理。人际互动对于良好、安全的护理至关重要和必要。
是什么让你的公司成为一个工作的好地方?例如，多样性和包容性、灵活工作、支持学习、健康促进、企业社会责任倡议?
互联健康是一个多元化的大熔炉，包容了年龄、性别、角色和社区的差异。我们的文化优先考虑公平、关怀和个人成长。浏览一下我们的网络形象，就能证明我们是一个营造健康、充满活力的工作环境的组织。
目前的通货膨胀情况如何连enviro政府影响你的生意?你认为事情会如何发展?
在通货膨胀时期，招聘和留住员工至关重要。通货膨胀影响工资、供应和燃料——这是任何企业的关键。我们的优势在于90%的收入是由政府支持的。然而，与更高的通胀水平协商提高利率需要时间。
你看到企业家最常犯的错误是什么?
有了发现，总会有一定程度的风险。因此，我们经常被提醒创业的不确定性。双重错误是我们走得不够远，不够快，同时，过度伸展。
最重要的是什么你会给经验不足的创业者什么重要建议?
选择你想做的事。研究它。专注于它。启动它。建立一个团队。
洛林·海斯金，美食餐厅
洛林·赫斯金(Lorraine Heskin)是Gourmet Food parlor的创始人兼首席执行官
洛林·赫斯金(Lorraine Heskin)是Gourmet Food Parlour的创始人兼首席执行官。17年前，Gourmet Food Parlour在都柏林的Dún Laoghaire开设了第一家咖啡馆，旨在提供一系列高质量的手工菜肴，使用简单的本地食材，同时以一种有趣、轻松的方式提供服务。
该集团已发展到都柏林、戈尔韦和米思的六家分店，还有一家大型餐饮和活动业务以及一家新店在疫情期间推出的唯一姊妹品牌，Gourmet Gifts。
它的客户包括国际单项体育联合会(FAI)、国际单项体育联合会(IRFU)，以及最近的爱尔兰奥林匹克联合会(Olympic Federation of Ireland)。它也是官方的营养品与都柏林GAA郡董事会和三叶草流浪者的最后合作伙伴。
多么有远见/灵光一现的舞会鼓励你创业吗?
当我在美国工作时，灵光一现，我完全爱上了那里的客户服务体验。
我很幸运能在美国工作，体验到美国最好的食物，我想把这种水平的服务应用到爱尔兰食物上，提供当地制作的菜肴，让顾客产生共鸣，这将是一件了不起的事。
你的“走投无路”时刻是什么时候?你是如何克服的?
有很多，但最突出的两个是经济衰退和大流行。我们开业不久，经济衰退就全面袭来。
我们必须适应生存，我们将业务从白天的咖啡馆扩展到全天营业，营业时间延长，投资组合多样化，包括夜间服务，增加人均支出，并专注于我们的核心业务支柱。
在大流行期间，我们适应了限制，多样化了我们的产品以挽救就业机会，并专注于在非常困难的贸易环境中保持我们的品牌活力。当你面对巨大的挑战时，你会发现难以置信的坚韧。
你认为哪个时刻/交易是公司的“游戏规则改变者”或转折点?
进入餐饮领域是一个真正的游戏改变者。我们已经成为一家提供优质餐饮服务的餐厅，但最初并没有提上日程。我们在企业和体育行业有很多客户。
你们公司的国际贸易到什么程度你未来的计划/抱负是什么?
Gourmet Food Parlour是一家在爱尔兰经营的爱尔兰企业。我们的餐饮业务遍及全岛，但我们的重点一直是打造社区餐厅，让人们多年来都愿意光顾。
你们的成长融资途径是什么?
银行支持和自筹资金。
三年后你们的市场会是什么样子你希望你的生意是什么样子的?
在接下来的三年里，我可以看到顾客们希望在餐厅里看到更多可持续的项目，并在每份菜单设计中展示从农场到餐桌的过程。
你所在行业最大的颠覆性力量是什么?
可能是大企业和国际连锁店。有些公司进入市场是希望获得巨大成功，但爱尔兰消费者有着独特的视角，而且非常忠诚，因此获得他们的信任并不像有些人想象的那么容易。
作为一个独立的产品，Gourmet Food Parlour需要定期与大企业竞争，但我们专注于我们的精神和质量，这对我们来说很好。
人工智能对你的业务和行业有影响吗?
是也不是。美食餐厅是面向顾客的，顾客在餐厅的体验总是胜过任何技术进步。
然而，人工智能在在线客户预订工具、内部系统、社交媒体、营销工具等方面的进步已经并将继续在后台提高效率。
是什么让你的公司成为一个工作的好地方?例如，多样性和包容性、灵活工作、支持学习、健康促进、企业社会责任倡议?
我们最近推出了一项员工援助计划，以支持所有员工的心理健康和福祉。我们的文化和福祉对我们来说至关重要。
从企业社会责任的角度来看，我们不仅从营养和餐饮的角度出发，还从基层筹款和支持的角度出发，积极参与地方和国家的体育活动。
目前的通货膨胀情况如何连enviro政府影响你的生意?
交易很有挑战性。这些参数波动如此频繁，以至于很难确定利润和果断地规划未来。酒店行业是快节奏的，所以你需要在任何时候都领先10步。
