无声裁员和无声解雇似乎呈上升趋势。
这种趋势的目的是尽量减少对公司的负面影响，但可能会破坏员工的信任。
专家警告说，悄悄解雇员工会造成公关灾难，损害公司士气。
“安静的辞职”来了又去。然后是“脾气暴躁的住家”。
但职场的最新趋势——“无声裁员”和“无声解雇”——可能是迄今为止最有害的。
无声裁员指的是公司向员工提供遣散费，但要求他们对离职细节保密。
与此同时，“悄悄解雇”或“悄悄辞职”是老板们的一种微妙举动，目的是降低职位的吸引力，激励员工辞职，而不是通过裁员迫使他们辞职。
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专家警告说，这两种做法都会造成公关灾难，损害公司士气。
最近一个引人注目的无声裁员案例是普华永道(PwC)，这家总部位于英国的会计师事务所今年早些时候推出了一项自愿离职计划。
据英国《金融时报》报道，普华永道要求员工不要透露他们收到了和解金，并建议他们在发给同事的告别邮件中写些什么。
ta itemprop="contentUrl ntent=" https://i.insider.com/66795abad1c84a0eaca6fbec " > 普华永道全球网络总裁Mohamed Kande。 普华永道的一位发言人告诉英国《金融时报》，实施自愿裁员是为了“应对不断变化的客户需求、员工流失率和新的机会”。 声明称:“通过有限的有针对性的自愿离职，我们可以继续在入门级和需要不同技能的地方招聘。” 当《商业内幕》联系普华永道时，该公司拒绝置评。 伦敦城市大学贝叶斯商学院的管理学讲师阿米特·拉瓦尔告诉商业内幕网，无声裁员“在大公司中越来越流行”。 有关的故事 无声裁员的目的可能是将公司受到的负面影响降到最低。埃洛伊斯·斯金纳是一位专注于工作场所幸福感的心理治疗师，她告诉商业内幕网，如果不让人注意到，这种策略对企业来说是可以成功的。 斯金纳说:“从理论上讲，通过保持裁员相对低调，可以保留股东和现有员工对企业的信任，并且可以在没有过多外部分析的情况下进行重组。” 但如果消息泄露出去，就像普华永道的情况一样，信任就被打破了——无论是对现有员工还是对公众。 作为《国家劳动关系法》的一部分，无声裁员在2023年2月在美国被定为非法。据CNN报道，这项裁决是由国家劳工关系委员会执行的，这是一个独立的联邦机构，负责制定大多数企业(铁路和航空公司除外)必须遵守的规定。 Rivermate的人力资源专家兼首席执行官卢卡斯·博岑告诉商业内幕网，这项裁决阻止了企业制定保密协议或任何其他类型的协议，这些协议可能会阻止“雇员或雇主享受法律赋予他们的某些权利，比如公开反对非法行为或歧视。” 但美国企业仍在设法通过降低员工职位的吸引力来悄悄裁员。 正如商业内幕网此前报道的那样，科技公司戴尔(Dell)在今年2月要求混合型员工每周三天返回办公室，无论他们住在哪里。一位匿名人士告诉The Register，选择完全远程办公的员工将面临有限的职业发展。 去年11月，亚马逊决定，如果员工每周有三天没有来办公室，他们的晋升可能会受阻。 保罗·黑斯廷斯律师事务所雇佣法合伙人苏珊娜·霍恩在2022年接受BBC采访时表示:“巧妙地鼓励员工离开被视为更容易的选择。”“如果员工最终辞职，这是一种‘无过错方法’:不需要支付遣散费，避免了冲突，双方最终都很高兴。” 专家告诉商业内幕网，当员工选择反抗并大声疾呼时，悄悄解雇员工很容易适得其反。 公关公司Red Banyan的创始人、《取消文化诅咒》(The Cancel Culture Curse)一书的作者埃文·尼尔曼(Evan Nierman)说，这些策略“会滋生不信任，损害公司声誉，并可能导致敏感信息无法控制地泄露。” “当透明度被牺牲时，谣言就会取而代之，制造出一种恐惧和不稳定的叙事，”他说。 本文作者丹?巴克利是人力资源专家，也是Cognexo公司的首席执行官，该公司是一家以人工智能为主导的平台，致力于提升员工体验。巴克利在接受BI的电子邮件采访时表示，无声裁员“通常是一种徒劳的尝试，目的是保持剩余员工的士气，管理他们的品牌。” “开放的沟通是至关重要的，任何不开放的沟通都会引起怀疑，并侵蚀品牌的完整性，”Nierman说。 “最终，试图让前雇员闭嘴的成本将超过保密带来的短期利益。” 霍恩告诉英国广播公司，当谈到无声射击时，它会产生一种“我们对抗他们”的心态。她说:“有些员工很敬业，然后他们就悄悄离开了，有时他们自己都不知道。”“它不会创造一种包容或高效的职场文化。”
