随着英伟达(Nvidia)的市值在人工智能热潮中飙升，黄仁勋(Jensen Huang)的名字越来越家喻户晓。
这位首席执行官有一些不同寻常的管理做法，包括直接报告50人，不要一对一。
以下是黄在商业领导和管理方面最值得注意的一些建议。
本月早些时候，英伟达分别超越苹果和微软，成为全球市值最高的公司。
随着这家人工智能芯片公司的股价暴涨，黄仁勋的名气和财富也在增长，很多人都在关注他是如何经营世界上最大的公司之一的。
以下是黄对领导团队和管理企业的一些最值得注意的建议。
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黄认为，在一个组织中，CEO应该比其他人拥有更多的直接下属。事实上，他有50多个直接下属，对于任何一位经理来说，这个数字都被认为是不寻常的高。
“CEO的直接下属越多，公司的层级就越少，”黄在2023年《纽约时报》交易手册峰会上接受采访时说。“它让我们保持信息流动，让我们确保每个人都能从信息中获得力量。”
今年早些时候，他在接受斯坦福大学商学院(Stanford’s Graduate School of Business)的另一次采访时表示，管理是“为所有在公司工作的人服务的”。
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他说:“我不相信在某种文化和环境中，你拥有的信息就是你拥有权力的原因。”
黄说他没有和他的许多直接下属进行一对一的会面。
他在2024年Stripe Sessions大会上表示:“我说的几乎所有话都是同时对所有人说的。“我真的不相信有任何信息是只有一两个人应该知道的。”
同样，黄也相信在同事面前给别人反馈是有好处的。
他在Stripe Sessions大会上表示:“我认为，把反馈放在一边进行一对一交流的问题在于，你剥夺了一群人同样的学习机会。“反馈就是学习。为什么只有你一个人应该知道这个?”
他补充说，从别人的错误中学习是“最好的学习方式”。
“为什么要从自己的错误中学习?”为什么要从自己的尴尬中吸取教训呢?你必须从别人的尴尬中学习，”他说。
英伟达(Nvidia)的员工可能会收到首席执行官发来的大量电子邮件。据《纽约客》去年报道，黄每天向员工发送数百封电子邮件，其中许多邮件只有几个字长。
他希望员工的电子邮件沟通同样简洁。
一位前英伟达员工告诉Business Insider的乔蒂·曼:“给他发一封超长的电子邮件会惹上麻烦的。”
“我们的想法是确定你要说什么，发送出去，如果他或其他人需要更多的信息，那么这是一次谈话，而不是另一封电子邮件，”这位前英伟达人说。
黄认为，向别人展示你如何解决问题是一种“授权”。
他在斯坦福大学商学院的采访中说:“我一直在向人们展示如何通过事情进行推理——战略方面的事情，如何预测事情，如何分解问题，你只是在赋予人们权力。”
他继续说道:“如果你寄给我一些东西，你需要我对它的意见，我可以为你服务，在我的审查中，与你分享我是如何推理的，我对你做出了贡献。我已经可以看到我是如何推理的。”
这可能会带来灵光乍现的时刻。
“你会说，‘哦，我的天哪。这就是你推理的方法。这并不像看上去那么复杂。’”
