亚马逊联合创始人杰夫·贝索斯有一种举办“完美会议”的特殊方法。
的数十亿奈尔说，他更喜欢在工作中开“混乱的”会议。
但他更喜欢“清晰”的备忘录，而不是会议演示的幻灯片。
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杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)不喜欢在会议上使用幻灯片。
这位亿万富翁对会议的运作方式有非常具体的要求，而“完美的会议”始于几天的准备。贝索斯在接受播客主持人莱克斯·弗里德曼(Lex friedman)采访时谈到，他更喜欢清晰的备忘录和冗长、漫无目的的会议。
“我喜欢简洁的文件和混乱的会议，”贝佐斯说。
贝佐斯说，亚马逊和他的火箭公司蓝色起源的新员工可以期待“你遇到过的最奇怪的会议文化”。会议开始时，与会者用30分钟默读一份6页的备忘录，然后进行讨论。
贝佐斯说，ppt制作起来很容易，但观众很难完全理解，而备忘录不一样，它需要作者花费更多的时间和精力。
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这意味着一名员工可能会花费数周时间为一次会议整理一份6页的备忘录。但是，贝佐斯说，如果做得好，它“有一种美”。
这个过程可以让会议参与者提出更有成效的问题，寻求真相，而不是“把很多草率的想法藏在要点里”。
为了鼓励人们在工作中更多地寻求真相，贝佐斯建议人们不要妥协。相反，他们应该“尽可能地接近真相”。
贝索斯在播客中说:“在我们的社会和公司内部，我们有很多机制来解决这类纠纷。”“我认为，他们中的很多人真的很糟糕。达成协议的一个非常糟糕的方式就是妥协。”
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贝佐斯还在过去的工作会议中实施了“两个披萨规则”。如果两个披萨不够一群人吃，那就是开会的人太多了。这条规则是为了提高工作效率，避免群体思维。
这位科技亿万富翁于2021年由安迪·贾西接替，成为电子商务巨头亚马逊的首席执行官。在掌舵期间，贝佐斯有一种“第一天”的哲学，鼓励员工以与初创公司一样的速度和风险接受度来运作。
如今，贝佐斯是亚马逊的董事长，他利用卸任首席执行官后的一些空闲时间更多地参与蓝色起源公司的事务。
