大看台的设计是为了墨扇独家co来自他们最喜欢的运动员创作者的内容。
创始人Sandeep Rajan曾在Patreon和Dro工作他是一名业余高尔夫球手。
他分享了Grandstand在一轮融资中筹集275万美元时使用的15张幻灯片。
在创客经济领域出现的最新初创公司之一已经掀起了波澜——在过去的六个月里，它筹集了数百万美元，并签下了10名运动员。
前Patreon和Dropbox员工Sandeep Rajan于4月创立了Grandstand，以解决他所看到的市场空白:运动员创作者的潜在盈利机会。
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他正在开发一款应用程序，提供独家内容，如直播、问我任何问题、商品和留言板——所有这些都来自运动员。粉丝们可以像Patreon和OnlyFans一样付费访问运动员个人的内容。每个运动员都可以与他们的观众互动，同时也可以直接通过平台赚钱。
拉詹告诉Insider网站说:“球迷们非常渴望更近距离地观看比赛，更近距离地观看比赛，了解和了解他们最喜欢的运动员在赛场内发生的事情，并愿意为此付费。”
最近，Grandstand在由Will Ventures领投的首轮融资中获得了275万美元的融资。Will Ventures主要投资于刚刚起步的消费者、健康和媒体初创公司，比如Just Women’s Sports。一些天使投资者也支持了Grandstand，其中大部分来自拉詹的关系网。
拉詹说，这家初创公司拥有10名员工，其中包括7名全职员工。
“我们刚从烤箱里出来，”他说。“还在烘焙。”
Grandstand正与帮助女运动员获得品牌协议的Parity合作，将女运动员引入该平台。拉詹说，他认为Grandstand可以吸引女性体育的热情粉丝，也可以让小众粉丝更接近他们喜欢的运动员。他说，这种模式还将为职业女运动员创造新的收入来源，她们的收入往往低于男性运动员。
他说:“我们可以创造一个收入机会，让体育运动全年可持续发展，让从事职业体育成为一种有意义和可行的职业选择。”
拉詹向Insider分享了Grandstand用来说服运动员加入该平台并吸引投资者支持该公司的两个场地。以下是三张关键幻灯片，分别来自这份面向运动员的10页宣讲书，以及用来赢得投资者的完整的15页宣讲书。
到目前为止，已有10名运动员注册了尚未启动的Grandstand。詹姆斯·尼古拉斯是它的第一位创造者。这位职业高尔夫球手在Instagram上有超过10万名粉丝，在TikTok上有37.5万名粉丝，他在TikTok上发布精彩片段、技巧和幕后内容。
拉詹没有透露其他九名运动员的身份，但表示他们的运动项目从篮球、长曲棍球到单板滑雪都有。拉詹说，其中7名是女性，6名是职业运动员，其余4名是大学运动员。
Grandstand计划从运动员在该平台上产生的收入中抽取10%，并向他们提供公司股权。
拉詹说，Grandstand目前的重点是那些已经有了观众，但需要帮助扩大和接触粉丝群的运动员。
“我们让他们觉得这不是社交媒体，”拉詹说。“这实际上就像一个个性化的代理机构，帮助他们最终建立和管理与粉丝的关系。”
在Grandstand曾经用来招揽运动员的看台上，该公司以YouTube红人MrBeast为例，展示了创作者的职业生涯是多么有利可图。
例如，一张幻灯片估计比斯特的年收入为1亿美元(尽管《福布斯》称他的年收入接近8000万美元)。
Grandstand还描述了它将提供的工具，包括创建和上传与粉丝互动的内容的空间，以及有关内容表现和运动员观众规模的数据。
在另一张幻灯片中，Grandstand将自己定位为运动员的“被动、经常性收入”来源，补充比赛收入和品牌交易。它将为运动员提供一个与热情的粉丝联系的机会，这些粉丝拥有支持他们的资源，要么是每月付费访问内容的会员，要么是提供更多资金的赞助商。
但是，在运动员开始在这个平台上赚钱之前，Grandstand必须筹集资金来启动它。
首轮融资旨在支持该公司签下更多运动员并推出这款应用。
以下是Grandstand在第一轮融资中筹集275万美元时所使用的完整的15张幻灯片:
在社交媒体出现之前，球队通过出售门票和签订电视转播权协议来推动体育行业的商业模式。拉詹说，运动员并不是“其中货币化部分的主要代理人”。
这张幻灯片列出了一些体育界最大的特许经营权的追随者数量。据统计，洛杉矶湖人队有2090万粉丝，达拉斯牛仔队有430万粉丝，纽约洋基队有310万粉丝。
拉詹说，社交媒体使运动员能够与他们的粉丝群互动，并以前所未有的方式将他们的地位货币化。
这张幻灯片显示了勒布朗·詹姆斯(1.42亿)、塞雷娜·威廉姆斯(1610万)和攀岩运动员亚历克斯·霍诺德(250万)的Instagram粉丝。
这张幻灯片展示了这种转变的影响，以及运动员现在如何通过会员资格和利用其品牌的商业机会来创造更多收入。
拉詹说:“这让每个运动员的收入都从一个非常依赖球队的人转变为拥有自己的品牌的人，这些收入来源不仅来自他们效力的联盟或球队，还直接来自球迷和观众，他们能够自己建立自己的客户。”
看台上的估计:
美国有800万高中运动员
全球100万职业或半职业运动员
美国有40万大学运动员
14000名奥运健儿
该公司表示，所有这些公司都有潜力打造自己的品牌并从中获利。
幻灯片上的数据显示，体育迷的人数在不断增加。例如，它引用了《纽约时报》(New York Times)对《华盛顿邮报》(Washington Post)报道的研究，强调有2400万观众愿意为体育新闻付费。
这张幻灯片展示了创作者用来扩大受众、将品牌货币化和跟踪财务状况的一系列平台——从Patreon到Shopify再到Squarespace。
根据Grandstand的说法，作为内容创造者的复杂性和时间投入与运动员的日程安排并不一致。
运动员卡将在用户加入他们的社区之前向用户提供有关运动员创建者的传记信息。
粉丝将能够与其他用户互动，查看运动员的内容，并购买商品。
运动员将使用Grandstand在一个应用程序中跟踪他们的观众规模和收入。
拉詹指出，Patreon、Substack和onlyFans证明了他的商业模式是可行的。
该幻灯片估计，该平台拥有2.5万名运动员，其10%的采用率模式可以为Grandstand带来大约10万美元的年收入。
拉詹分享了他在商业和体育方面的历史和专业知识。他是新闻聚合网站Wiser的前创始人兼首席执行官，曾在Patreon和Dropbox工作，还曾作为业余高尔夫球手参加过比赛。
