雇用c级高管与雇用其他员工不同——风险要高得多。当史蒂夫·乔布斯说服蒂姆·库克加入苹果公司时，库克帮助苹果公司从一家濒临破产的公司成长为一家价值2万亿美元的公司。
当我上任第一任首席运营官时，我们的员工在两年内从28人增长到200多人。但如果你的c级招聘失败了，那么你将为此付出代价。
根据美国劳工部的数据，一次糟糕的雇佣至少会让你损失第一年薪水的30%。假设你付给一位c级高管12万美元的年薪，这似乎是平均水平。如果他们没有成功，你就把36000多美元打了水漂。
那么，你该如何雇佣自己梦寐以求的首席执行官呢?以下是你需要采取的几个步骤:
明确你想要什么听起来是显而易见的，但这是任何招聘过程中最基本的一步。
花几天的时间来确定你需要谁，他们应该拥有什么样的经验和技能，以及你将如何支付来激励他们。以下是一位前苹果招聘人员建议问的几个问题:
我们为什么要添加这个角色?
我们希望这个职位能把公司带向什么方向?
为什么在这个时刻它对我们来说至关重要?
这个角色的人将如何与现有的领导互动?
成为一个优秀的X角色意味着什么?优秀的产品副总裁、首席运营官、法律总顾问等等?
他们在前六个月将会取得怎样的成功?第一年?
现在哪些人把这项工作做得很好?谁是新闻界的?
我们欣赏哪些公司?他们是怎么做到的?
哪些公司有非常有才华的人担任这个职位?
理想的候选人需要在他们的职业生涯中做过什么?
更重要的是，你想要一个在他们的游戏中处于顶峰的人。对于顶级的c级高管，我愿意花50万美元聘请一个真正能劈开大海并告诉我该怎么做的人，而不是花10万美元聘请一个非常优秀但仍需要在工作中学习的人。在如此高的水平上，你不能让他们边走边学习。
最好的c级高管，比如蒂姆·库克，都被雇佣了。为什么?如果他们真的那么优秀，他们早就被其他公司挖走了，他们不会去看任何招聘网站。但如果你和他们交谈，向他们推销你的愿景，他们可能会感兴趣。
如果在一般的招聘网站如Glassdoor或Craigslist上发布的招聘信息不起作用，你该如何招聘呢?找一位高级招聘人员来帮你，并代表你进行调查。
如果你像我一样找到了一位优秀的高管招聘人员，他们不会在其他网站上发布招聘广告。他们会在领英上找到符合你要求的人。
你的c级候选人可能有这些技能，但他们有这样的个性吗?你可能拥有世界上最优秀的首席财务官，但如果你们不能很好地合作，他们将很难与你合作。
对于c级员工，你至少应该先试用三个月，以确保你们相处得很好。你想看到他们如何处理困难的决定和对话。这将向你展示他们是多么优秀的领导者。他们会崩溃并放弃吗?或者他们会加强他们的游戏?如果他们不能承受压力，他们就不是合适的人选。
好了，现在你已经阅读了整篇文章，我有一个问题要问你:你需要雇佣谁来使你的业务更上一层楼?
